Sea sincero: si dirige una empresa dirigida por su propietario, ya tiene las manos llenas. Atender a los clientes. Conseguir pedidos. Gestionar a los empleados. Quizá también tenga que asumir las tareas del personal que falta durante las vacaciones y colgar con pericia las estanterías en la estación de carga. ¿Y por la noche? ¿Un merecido descanso, poner los pies en alto, acostar a los niños, una agradable cita con la persona amada? No, ¡ni mucho menos! Responder a los correos electrónicos del asesor fiscal, del banco y del gremio. Y luego llegan los políticos con un garrote burocrático que te deja sin aliento: Ley de Responsabilidad de la Cadena de Suministro, CSRD, auditoría energética, comercio de emisiones, ley de protección del clima.
Sinceramente, ¿qué propietario se supone que es capaz de ver a través de todo esto - por no hablar de aplicar todo correctamente y todo en un espacio de tiempo impresionantemente corto?
Muchos empresarios se limitan a nadar. Otros esperan que la ola no les alcance. El hecho es que muchos tienen un pie en la cárcel y el otro en la insolvencia. No porque sean malos empresarios. Sino porque los obstáculos burocráticos son casi imposibles de superar desde el punto de vista financiero y de personal. Y, por desgracia, ¡la bola de cristal no me muestra exactamente lo que les espera en los próximos meses!
Por qué la sostenibilidad sigue siendo imprescindible
Aunque suene injusto: La sostenibilidad ya no es un "nice-to-have", sino una dura obligación.
- Las leyes apremian: La Ley de la Cadena de Suministro se aplica a empresas con 1.000 o más empleados. Pero incluso las empresas más pequeñas se ven obligadas por los clientes a revelar los riesgos.
- Las obligaciones de información se multiplican: La Directiva sobre informes de sostenibilidad de las empresas (directiva europea) también afecta a las medianas empresas, como muy tarde a través de su papel de proveedor.
- Aumento de los costes: Energía, materiales,precios del CO2... si no se ponen en marcha programas de eficiencia, se pagará el precio.
Y sin embargo: la sostenibilidad es también una estrategia de supervivencia. Los que establecen estructuras se ganan la confianza de clientes, bancos y empleados, y se ahorran costosas operaciones de extinción del pánico más adelante.
La tarea de gestión en la jungla legal
El mayor obstáculo no es (sólo) la ley. Es la inmensa presión que soportan los propios empresarios: La sensación de malestar en el estómago cada mañana porque está claro que el próximo informe BaFin o la próxima auditoría no se pueden gestionar en términos de tiempo o dinero. ¿Qué puede ayudar?
- Crear claridad: ¿Qué tareas son realmente urgentes y cuáles son sólo ruido?
- Implicar al equipo: No lo hagas todo tú solo. Quien piense que puede hacerlo todo mejor solo, se hundirá.
- Busque ayuda externa: La sostenibilidad ha sido durante mucho tiempo un área de especialización para especialistas. Recurra a expertos antes de que la autoridad supervisora llame a la puerta.
Cómo los directivos pueden permanecer mentalmente estables
Muchos empresarios hace tiempo que han alcanzado sus límites. Sin embargo, la estabilidad mental no se consigue por sí sola, sino cuando se mantiene la mirada fija en el objetivo.
Así lo demuestra un estudio del Instituto Max Planck de Cibernética Biológica (Tubinga, 2009): Si no tienes un objetivo claro en mente, te mueves en círculos. Y esto es exactamente lo que ocurre en la gestión diaria: sin una visión a largo plazo, usted y su equipo pierden el norte, giran en una rueda de hámster y son engullidos por el día a día.
La risa y una cierta dosis de humor también ayudan a reforzar la resiliencia.
Por eso necesitamos diseñadores de empresa que piensen con originalidad. Que no pierdan de vista el panorama general. Como capitanes, saben hacia dónde se dirige el barco, incluso cuando el mar es tormentoso y amenazador.
Y esta claridad también requiere breves islas de calma: una pausa de diez minutos, una respiración consciente, un paso al exterior. O -mi consejo vienés- una Melange con un trozo de tarta Sacher y nata montada (pero sólo de vez en cuando como ritual para celebrar un éxito). Es algo más que un capricho: es una señal clara al sistema nervioso para que baje el ritmo, se deleite con algo bueno, respire hondo y vuelva a ponerse en marcha.
Por cierto, la risa y una cierta dosis de humor también contribuyen a reforzar la capacidad de recuperación.
Conclusión
Las leyes permanecen. La burocracia no disminuye.
Tienes dos opciones:
- Seguir nadando a través de ella, arriesgándote a sanciones, caos y agotamiento.
- O puedes construir estructuras paso a paso, delegar tareas y crear rutinas que te despejen la cabeza.
Aquí es exactamente donde me complace apoyarte. Como asesora psicológica y coach de directivos, te ayudaré a mantenerte despejado en esta locura, te orientaré y guiaré a tu equipo con seguridad a través de la avalancha de burocracia. Hablemos. En una conversación confidencial 1:1, descubriremos cómo puede salir de la trampa del miedo y de la casi inevitable rueda de hámster y entrar en un liderazgo seguro que le lleve a través de tiempos tormentosos.
