Los acontecimientos de los últimos tres años han demostrado que nuestro sistema globalizado de relaciones de suministro estrechamente interconectadas es muy susceptible de sufrir perturbaciones. Estas experiencias demuestran que la rentabilidad de las cadenas de suministro ya no puede ser el único criterio para la acción empresarial o las estrategias de política económica. La regulación jurídica de las cadenas de suministro también va a sufrir algunos cambios: El 1 de enero de 2023 entró en vigor la "Ley alemana sobre la diligencia debida de las empresas en las cadenas de suministro" (abreviado: Ley de la cadena de suministro). Esta ley también se está negociando a nivel de la UE. El reajuste estratégico debe considerar la sostenibilidad como un componente central de la resiliencia.
Los acontecimientos de los últimos tres años han demostrado que nuestro sistema globalizado de relaciones de suministro estrechamente interconectadas conlleva considerables vulnerabilidades a las perturbaciones. Estas experiencias demuestran que la rentabilidad de las cadenas de suministro ya no puede ser el único criterio para la acción empresarial o las estrategias de política económica. También se prevén algunos cambios en la regulación jurídica de las cadenas de suministro: el 1 de enero de 2023 entró en vigor la "Ley sobre la diligencia debida de las empresas en las cadenas de suministro" alemana (Ley de la cadena de suministro). También se está negociando una ley de este tipo a escala de la UE. El reajuste estratégico debe considerar la sostenibilidad como un elemento central de la resiliencia.
1 Introducción
Silicio policristalino purificadoLas interrupcionesen el suministro de bienes esenciales a raíz de la pandemia de Covid19 han desencadenado un intenso debate sobre las relaciones transnacionales de suministro. Desde la guerra de agresión rusa contra Ucrania, las tensiones geopolíticas y las dependencias de socios individuales (inseguros) también han estado en el centro de la discusión como un factor de riesgo adicional - no sólo con respecto a Rusia, sino también a China en particular. En consecuencia, la Comisión Europea se ha fijado el objetivo de reducir la excesiva dependencia de los socios comerciales para reforzar la resistencia de la industria europea. El Gobierno alemán también ha formulado medidas de política industrial con un objetivo similar.
Esta reorientación es especialmente evidente en sectores de importancia estratégica, como el suministro de materias primas minerales o la producción de semiconductores. Para reforzar la resiliencia de las cadenas de suministro, los riesgos -sobre todo en forma de dinámicas geopolíticas y dependencias críticas, pero también en el ámbito de los derechos humanos y los riesgos medioambientales- deben incorporarse con más fuerza a la acción empresarial y a la planificación de la política industrial y deben desarrollarse oportunidades de diversificación.
El requisito previo básico para ello es un análisis en profundidad de toda la cadena de suministro, desde la extracción de las materias primas hasta el producto final. Para ello también debe examinarse más detenidamente la sostenibilidad social y medioambiental de las cadenas de suministro. Al fin y al cabo, la resiliencia y la sostenibilidad de las cadenas de suministro no son opuestas, sino que deben entenderse como estrategias complementarias.
2 Dependencias y vulnerabilidad en las cadenas de suministro transnacionales
La susceptibilidad de las cadenas de suministro transnacionales a las perturbaciones no es en absoluto un fenómeno de los actuales tiempos de crisis, sino más bien un efecto secundario de unos sistemas de cadenas de suministro cada vez más complejos y globalizados. Estos se caracterizan por una combinación de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad [1].
Fig. 1: Representación esquemática de las etapas de las cadenas de suministro de metales
Esto puede ilustrarse bien utilizando las materias primas minerales, base de la creación de valor industrial. Las cadenas de suministro de materias primas minerales pueden ilustrarse esquemáticamente mediante cuatro etapas (véase la Fig. 1): la extracción de materias primas, la producción de refinado (es decir, el refinamiento de las materias primas), la transformación posterior en productos intermedios y la fabricación de productos finales, así como el reciclado [2].
En todas estas etapas existen diferentes dependencias y riesgos. Las empresas alemanas y europeas se dedican principalmente a la transformación final y, por lo tanto, suelen tener poco conocimiento de los riesgos en la cadena de suministro anterior. Sin embargo, según la Agencia Alemana de Materias Primas (DERA), existen elevados riesgos de precios y suministro precisamente en estos ámbitos. Además, la dependencia de China es aquí especialmente pronunciada. El suministro de productos refinados es especialmente crítico: el 70% de estos productos tienen un alto riesgo de aprovisionamiento; alrededor del 93% de la producción tiene lugar en China [3].
Estudios de laboratorio sobre microcircuitos y producción de obleas semiconductorasLas materias primas mineralesson elementos clave para la producción de semiconductores, por lo que su cadena de suministro es ascendente. Algunas materias primas, como el silicio, son especialmente críticas. Según DERA, el silicio refinado, materia prima básica para la producción de semiconductores, está sujeto al grupo de precios y riesgos de suministro más elevados. Aunque existen yacimientos en todo el mundo, la extracción está muy concentrada en China: en 2021, China representaba alrededor del 67% de la producción mundial de silicio. El país es también, con diferencia, el mayor exportador mundial de silicio de alta pureza [4]. Esto significa que existen altos riesgos para el suministro seguro de materias primas que son importantes para la producción de semiconductores.
Además, la propia cadena de suministro de semiconductores a la UE se caracteriza por grandes dependencias. Se concentra en gran medida en la región asiática, donde Taiwán representa alrededor del 64% de la producción mundial [5]. Dos de los tres mayores fabricantes por contrato del mundo, TSMC (sólo con una cuota de mercado del 53%) y UM, tienen su sede en Taiwán [6]. A su vez, la UE depende en gran medida de las empresas estadounidenses para el desarrollo y el diseño, así como para la fabricación de dispositivos y equipos para la producción.
Las perturbaciones en una etapa de estas cadenas de suministro pueden tener elevados efectos multiplicadores. Las empresas europeas dependen a menudo de proveedores individuales y/o países de producción; en caso de interrupciones, la alternativa a otros proveedores es escasa o nula. Las razones de las posibles interrupciones a lo largo de la cadena de suministro son múltiples. Van desde riesgos específicos de cada país, como huelgas y protestas, hasta riesgos medioambientales y relacionados con la ubicación, pasando por dinámicas geopolíticas e incertidumbres tecnológicas, por ejemplo en forma de ciberataques [7]. Además, la evolución de la política interior y exterior puede provocar repetidamente interrupciones de la producción a corto plazo o incluso paradas de las exportaciones, como en 2021, cuando la República Popular China decidió detener temporalmente las exportaciones de magnesio, interrumpiendo así brevemente el suministro mundial.
En cuanto a la producción de semiconductores, las amenazas de China sobre una posible anexión de Taiwán también suponen un riesgo potencial. Si se produjera una escalada militar, también repercutiría directamente en la producción de semiconductores y en el abastecimiento mundial de las industrias derivadas, incluidas las de la UE.
3 Reajuste estratégico: cadenas de suministro resistentes y enfoques de diversificación
La pandemia de Covid-19 y la guerra de agresión rusa contra Ucrania han vuelto a situar la cuestión de las dependencias en las cadenas de suministro mundiales en el primer plano del interés empresarial y político. Debido a los cuellos de botella en el suministro a partir de 2020, la Comisión Europea ha vuelto a analizar sus dependencias y se esfuerza por extraer lecciones de la crisis. En la actualización de 2021 de su estrategia industrial, se ha fijado el objetivo de reforzar la autonomía estratégica abierta de la UE y, en caso necesario, reorganizar las cadenas de suministro. Se identificaron seis ámbitos especialmente críticos, entre ellos el suministro de materias primas y semiconductores [8]. En enero de 2023, la Presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, anunció también el Fondo de Soberanía, destinado a fomentar el "Made in Europe", especialmente en estos ámbitos estratégicos. En otros países industrializados también se están aplicando planteamientos políticos similares, con Estados Unidos a la cabeza.
La Comisión Europea quiere reducir la excesiva dependencia de sus socios comerciales, especialmente de China (imagen: skyline de Chongqing).
El conflicto comercial entre China y EE. UU. lleva latente más de una década y se ha recrudecido desde 2018. El Gobierno estadounidense pretende reforzar su propia posición económica y depender menos de China, sobre todo en áreas estratégicas. Debido a los acontecimientos geopolíticos y las interrupciones de la cadena de suministro asociadas desde 2021, ahora persigue este objetivo con mayor vigor. La industria de semiconductores, un sector estratégico e importante en la competencia tecnológica con China, se ve especialmente afectada. En octubre de 2022, el Departamento de Comercio estadounidense volvió a imponer restricciones de gran alcance a la exportación de semiconductores y equipos de fabricación. También se pusieron en marcha amplios programas de inversión: La Ley CHIPS y de Ciencia, firmada en agosto de 2022, pretende fomentar la producción de semiconductores en el país con unos 52.000 millones de dólares. La Ley de Reducción de la Inflación (IRA, por sus siglas en inglés), aprobada por el Congreso estadounidense unos meses después, también ofrece más subvenciones, algunas de las cuales están vinculadas a requisitos específicos para la adquisición nacional de productos primarios.
La respuesta europea llegó a finales de 2022 en forma de la EU Chips Act. La propuesta de la Comisión Europea pretende fomentar la innovación europea y la producción de chips de alta tecnología con unos 43.000 millones de euros. El Gobierno alemán apoya el proyecto y espera que los líderes del mercado de fabricación de chips se instalen en Alemania. Algunos expertos, como Stefan Kooths, del Instituto de Economía Mundial de Kiel (IfW Kiel), se muestran críticos con los planes y creen que hay pocas posibilidades de que la UE aumente significativamente su influencia en la cadena de suministro como consecuencia de ello [9]. Precisamente porque la desagregación de las cadenas de suministro altamente integradas constituye un reto, la UE debería invertir más en el fomento de la cooperación internacional. Esto incluye, en particular, la cooperación transatlántica. Sin embargo, las conversaciones con EE.UU. están resultando difíciles en la actualidad, ya que las medidas proteccionistas del IRA están siendo criticadas en Europa.
Sin embargo, centrarse únicamente en la producción no basta para lograr una mayor independencia estratégica en la industria de los semiconductores. También hay que tener en cuenta la dependencia crítica de las materias primas minerales. En enero de 2023, el Gobierno alemán presentó un documento de cuestiones clave para un suministro estratégico de materias primas minerales. Las medidas previstas incluyen la aplicación de una economía circular, la diversificación de las cadenas de suministro y el refuerzo de la cooperación europea e internacional [10]. A escala de la UE, la Comisión tiene previsto presentar a finales de marzo de 2023 una propuesta legislativa sobre materias primas críticas (Ley de Materias Primas Críticas), con la que se pretende identificar una mejor gestión de las crisis y estrategias para reducir las dependencias. La cooperación internacional también está tomando forma. Por ejemplo, a mediados de 2022 se puso en marcha la Asociación para la Seguridad de los Minerales (MSP, por sus siglas en inglés), una asociación de una decena de países industrializados, incluidos EE.UU. y la UE, cuyo objetivo es fomentar el intercambio de información y las inversiones a lo largo de las cadenas de suministro de materias primas.
Estas iniciativas conjuntas pretenden reestructurar las cadenas de suministro, alejándolas de la posición dominante de China y desplazando la transformación a otras regiones. Se trata de un objetivo a medio y largo plazo que debe ser respaldado con los recursos financieros adecuados. También hay que tener en cuenta la interdependencia de las distintas cadenas de suministro: Sin un suministro seguro de silicio, no habrá producción de semiconductores en la UE. Esto requiere estrategias coherentes de política industrial y, en particular, el fortalecimiento de las asociaciones internacionales. En particular, la extracción de materias primas a menudo sólo es posible fuera de la UE debido a la disponibilidad geológica. Además, trasladar la producción de las refinerías a estos países mineros y establecer o reforzar allí las cadenas de suministro posteriores no sólo tiene sentido desde el punto de vista económico y medioambiental, sino que también redunda en interés de los socios locales [11].
4 Obligaciones de diligencia debida para las empresas: Contribuir a la resiliencia en las cadenas de suministro
El refuerzo de la resiliencia en las cadenas de suministro transnacionales requiere no sólo la diversificación de las fuentes de suministro, sino también la creación de transparencia y sostenibilidad, tanto en términos de derechos humanos como de medio ambiente. En el discurso tradicional sobre las cadenas de suministro, este fortalecimiento suele contraponerse al objetivo hasta ahora primordial de aumentar la eficiencia y los beneficios, de hecho, como un conflicto fundamental de objetivos. Sin embargo, la experiencia de los últimos años de crisis demuestra que la transparencia y la sostenibilidad deben considerarse componentes centrales de la gestión del riesgo empresarial y contribuir a la resiliencia de las cadenas de suministro. Deben incluirse como parte de una reorganización estratégica de las relaciones de suministro.
Numerosos estudios científicos demuestran que las empresas que hacen de la sostenibilidad y la transparencia un componente central de la gestión de su cadena de suministro son más resilientes. Pueden contrarrestar las perturbaciones y otros imprevistos con mayor rapidez, de forma más específica y eficaz y, por tanto, tienden a sortear mejor las crisis (y de forma más económica). Un estudio realizado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en 2021 muestra que las empresas que ya habían invertido en una conducta empresarial responsable antes del estallido de la pandemia de Covid-19 fueron más resistentes en general [12].
5 Anclaje jurídico de las obligaciones de diligencia debida: Leyes sobre la cadena de suministro a escala nacional y europea
En junio de 2021, el Gobierno Federal alemán aprobó la Ley de Diligencia Debida en la Cadena de Suministro (LkSG), que se aplicará por primera vez a las empresas con más de 3.000 empleados a partir del 1 de enero de 2023 y a las empresas con más de 1.000 empleados a partir de 2024 [13]. Esto convierte a Alemania en el segundo país de la UE después de Francia (la Loi de Vigilance francesa entró en vigor en 2019) en legislar obligaciones exhaustivas de diligencia debida en la cadena de suministro intersectorial; en muchos otros países europeos, como los Países Bajos, Luxemburgo y Bélgica, se está debatiendo actualmente o ya se ha aplicado una legislación similar (véase la Fig. 2).
Fig. 2: Leyes e iniciativas para las obligaciones de diligencia debida a lo largo de las cadenas de suministro en la UE y el Reino Unido. Ilustración propia (a partir de 2022 / Imagen: Stiftung Wissenschaft und Politik)
La UE también está trabajando en una ley sobre diligencia debida empresarial. En marzo de 2022, la Comisión de la UE presentó la correspondiente propuesta de directiva (Corporate Sustainable Due Diligence Directive), algunas de cuyas partes van bastante más allá que la ley alemana. Por ejemplo, el proyecto prevé la consideración de toda la cadena de valor ascendente y descendente (no solo los proveedores directos, como estipula la ley alemana), la ampliación de las obligaciones de diligencia debida relacionadas con el medio ambiente y el clima y la responsabilidad civil de las empresas. Actualmente se están celebrando las llamadas negociaciones a tres bandas entre la Comisión, el Parlamento y el Consejo sobre la base de este proyecto. Se espera un proyecto de ley definitivo para el año que viene a más tardar.
El principal objetivo de la directiva europea es crear condiciones de competencia equitativas, es decir, garantizar las mismas normas y condiciones elevadas para todas las empresas de la UE. De este modo, la UE quiere contrarrestar las posibles desventajas competitivas entre las empresas europeas, pero también en comparación con las empresas extranjeras que producen en Europa. Según la actual propuesta legislativa de la Comisión Europea, sólo se verán afectadas las grandes empresas -aproximadamente el 1% de las empresas con sede en la UE-, muchas de las cuales disponen de los recursos necesarios para aplicar el Reglamento o ya han establecido las estructuras correspondientes. Tampoco se suelen tener suficientemente en cuenta los posibles costes de reputación para las empresas que no cumplan sus obligaciones de diligencia debida en materia de protección del medio ambiente y derechos humanos. Sin embargo, también está claro que las empresas más grandes tienen más capacidad para aplicar las obligaciones de diligencia debida; por lo tanto, es esencial prestar suficiente apoyo a las empresas más pequeñas y medianas que se ven afectadas directa e indirectamente por estas leyes. Las iniciativas de la industria y de múltiples partes interesadas, como la Iniciativa para la Garantía de la Minería Responsable (IRMA), pueden flanquear la aplicación de la ley, mientras que los organismos gubernamentales apoyan a las empresas con folletos, plataformas de información y programas de intercambio.
No sólo en la UE hay iniciativas legales para imponer obligaciones de diligencia debida a lo largo de las cadenas de suministro. Noruega, Canadá y Australia también aprobaron el año pasado sus propias leyes sobre diligencia debida en la cadena de suministro. Y en importantes países mineros como Chile y Sudáfrica también está avanzando el anclaje legal de la sostenibilidad social y medioambiental en la extracción y procesamiento de materias primas. A nivel multilateral, la mencionada Asociación para la Seguridad Minera nombra la creación de transparencia y sostenibilidad de las cadenas de suministro (de materias primas) como uno de sus tres puntos clave. En cambio, la sostenibilidad aún no es una cuestión central en las estrategias de producción de semiconductores.
Esto deja la cuestión del gigante del mercado y principal competidor, China. Sigue siendo poco probable que la República Popular, bajo su actual liderazgo político, se convierta en un defensor y ejecutor de los derechos humanos en las cadenas mundiales de suministro como resultado de una ley europea, y mucho menos alemana, sobre las obligaciones de diligencia debida. Pero aumentará la transparencia, porque las empresas europeas pueden aumentar la presión. La situación es diferente en el ámbito de la sostenibilidad medioambiental. China se ha fijado el objetivo político y económico de avanzar hacia una economía circular de bajas emisiones. En consecuencia, una normativa medioambiental estricta en China ya forma parte de la política china actual y será cada vez más importante. Tampoco hay que subestimar la influencia que ejerce la UE en las condiciones competitivas mundiales, sobre todo en consorcio con otros grandes países industrializados. Las empresas europeas también pedirán cuentas a sus proveedores cuando examinen sus cadenas de suministro, aumentando así la presión sobre las empresas chinas. Sirva como ejemplo concreto el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) adoptado por la UE en 2016, que obviamente influyó en el debate interno chino y en las posteriores leyes sobre protección de datos y derechos personales. En cualquier caso, una ley europea aumentará la transparencia de las cadenas de suministro mundiales, aunque inicialmente solo se trate de identificar los puntos ciegos existentes hasta ahora a lo largo de las cadenas de suministro.
Conclusión y perspectivas
La evolución de los últimos tres años ha demostrado que nuestro sistema globalizado de relaciones de suministro estrechamente interconectadas es muy susceptible de sufrir perturbaciones. La rentabilidad de las cadenas de suministro ya no puede ser el único criterio para la acción empresarial o las estrategias de política económica. En el futuro, la reorganización estratégica de las cadenas mundiales de suministro deberá centrarse más en la dinámica geopolítica, la reducción de las dependencias y el refuerzo de la transparencia y la sostenibilidad. Esta es tarea tanto de las empresas privadas como del Estado. Las primeras pueden contribuir a reforzar sus cadenas de suministro mediante una gestión adecuada de los riesgos, la creación de transparencia a lo largo de la cadena de suministro y la aplicación de la diligencia debida empresarial. El segundo puede crear las condiciones marco adecuadas para la economía, en particular consagrando en la legislación las obligaciones de diligencia debida y los criterios de sostenibilidad, mediante estrategias de política industrial a largo plazo para la diversificación y la seguridad del abastecimiento y mediante programas de extracción e inversión de acompañamiento.
En el sector de las materias primas minerales y en el de la producción de semiconductores -ámbitos ambos de interés estratégico para la UE pero caracterizados por elevadas dependencias y riesgos- ya se está trabajando para reforzar la resistencia de las cadenas de suministro: La Ley de chips de la UE se está negociando como parte de la Estrategia Industrial Europea; la Ley de materias primas críticas de la UE se presentará a finales de marzo de 2023. La tarea clave de los responsables políticos ahora es crear coherencia entre estos instrumentos y entre los distintos niveles nacionales, regionales y multilaterales, y evitar conflictos comerciales.
Con el telón de fondo de las crisis actuales y el debate en torno a la seguridad del suministro de bienes críticos, también es importante que el aspecto de la sostenibilidad no pase a un segundo plano frente a los esfuerzos de diversificación. Al fin y al cabo, la sostenibilidad es un componente central de las cadenas de suministro resilientes y, por tanto, también de la seguridad del suministro. La transparencia permite a las empresas identificar mejor no sólo las dependencias existentes, sino también los riesgos potenciales, anticiparse a las posibles interrupciones del suministro y centrarse en las oportunidades de diversificación. Especialmente en las cadenas de suministro con altos índices de dependencia y proveedores de alto riesgo (como China), la gestión proactiva del riesgo redunda en beneficio tanto de las empresas como del Estado.
Inga Carry
Meike Schulze
Referencias
[1] Kiebler, L.; Ebel, D.; Klink, P. ; Sardesai, S.:Risikomanagement disruptiver Ereignisse in Supply Chains, Instituto Fraunhofer de Flujo de Materiales y Logística IML, Dortmund, 2020, 4, https://www.iml.fraunhofer.de/content/dam/iml/de/documents/OE%20220/Risikomanagement_disruptiver_Ereignisse_in_Supply_Chains.pdf
[2] Müller, M.; Saulich, C.; Schöneich, S.; Schulze, M.: Von der Rohstoffkonkurrenz zur nachhaltigen Rohstoffaußenpolitik, Politikansätze für deutsche Akteure, SWP-Studie 13/2022, Stiftung Wissenschaft und Politik (SWP), Berlín, 2022, https://www.swp-berlin.org/publikation/von-der-rohstoffkonkurrenz-zur-nachhaltigen-rohstoffaussenpolitik.
[3] Al Barazi, S.; Damm, S.; Huy, D.; Liedtke, M.; Schmidt, M.: DERA-Rohstoffliste 2021, Angebotskonzentration bei mineralischen Rohstoffen und Zwischenprodukten - potenielle Preis- und Lieferrisiken, Berlín, Agencia Alemana de Recursos Minerales del Instituto Federal de Geociencias y Recursos Naturales (DERA), https://www.deutsche-rohstoffagentur.de/DE/Gemeinsames/Produkte/Downloads/DERA_Rohstoffinformationen/rohstoffinformationen-49.pdf?__blob=publicationFile.
[4] UN Comtrade, datos de exportación de 2021, silicio de gran pureza, código SA: 280469
[5] Doll, F.: Así de importante es Taiwán como fabricante de chips, WirtschaftsWoche, consultado el 26 de enero de 2023, 2022, https://www.wiwo.de/unternehmen/it/seitenblick-so-wichtig-ist-taiwan-als-chip-hersteller/28604482.html
[6] Sander, M.; da Silva, G.: Should China really attack the chip stronghold Taiwan, the global economy would be threatened by a catastrophe, Neue Zürcher Zeitung, 2022, consultado el 26 de enero de 2023, https://www.nzz.ch/technologie/sollte-china-wirklich-die-chip-hochburg-taiwan-angreifen-drohte-auch-der-weltwirtschaft-eine-katastrophe-ld.1654300
[7] Maihold, G.; Mühlhöfer, F.: Unstable supply chains jeopardise security of supply, SWP-Aktuell 80/2021, Stiftung Wissenschaft und Politik (SWP), Berlín, https://www.swp-berlin.org/publikation/instabile-lieferketten-gefaehrden-die-versorgungssicherheit.
[8] Comisión Europea, Estrategia Industrial Europea, 2020, consultado el 26 de enero de 2023, https://commission.europa.eu/strategy-and-policy/priorities-2019-2024/europe-fit-digital-age/european-industrial-strategy_de.
[9] Kooths, S.: Chips Act: EU should not participate in the subsidy race,2022, consultado el 26 de enero de 2023, https://www.ifw-kiel.de/de/publikationen/medieninformationen/2022/chips-act-eu-sollte-sich-am-subventionswettlauf-nicht-beteiligen/
[10] Ministerio Federal de Economía y Protección del Clima, Key issues paper: Pathways to a sustainable and resilient supply of raw materials, 2023, https://www.bmwk.de/Redaktion/DE/Downloads/E/eckpunktepapier-nachhaltige-und-resiliente-rohstoffversorgung.pdf?__blob=publicationFile&v=6.
[11] Müller, M.; Saulich, C.; Schöneich, S.; Schulze, M.: Von der Rohstoffkonkurrenz zur nachhaltigen Rohstoffaußenpolitik, Politikansätze für deutsche Akteure, SWP-Studie 2022/S 13, 22.12.2022, p. 17 (© Stiftung Wissenschaft und Politik, Berlín, 2020).
[12] OCDE, Building more resilient and sustainable global value chains through responsible business conduct, 2021 , https://www.oecd.org/corporate/mne/rbc-and-trade.htm#:~:text=Promoting%20policy%20coherence%20between%20responsible%20business%20conduct%20%28RBC%29%2C,the%20gains%20from%20globalisation%20are%20more%20fairly%20distributed.
[13] Véase también Maihold, G.; Müller, M.; Saulich, C.; Schöneich, S.: Responsabilidad en las cadenas de suministro: The Due Diligence Act is a first step, SWP Aktuell 2021/A19, Stiftung Wissenschaft und Politik (SWP), Berlín, https://www.swp-berlin.org/publications/products/aktuell/2021A19_Lieferkettengesetz.pdf.
[11] Müller, M.; Saulich, C.; Schöneich, S.; Schulze, M.: From competition for raw materials to a sustainable foreign policy on raw materials, policy approaches for German actors, SWP Study 2022/S 13, 22 de diciembre de 2022, p. 17 (© Stiftung Wissenschaft und Politik, Berlín, 2020)
