¿Cómo convertir a un empleado en un emprendedor?

El tema de la sucesión de empresas es complejo: la gestión de su propia empresa debe ponerse en manos de un sucesor adecuado al precio justo. Entonces, ¿cuál es la mejor manera de proceder?

Hace poco, una empresaria desesperada me hizo esta pregunta; más tarde me preguntó: "¿Por qué no lo conviertes en un episodio de podcast?". Hacía tiempo que había superado la edad de jubilación y por fin había encontrado un sucesor. Un empleado muy joven que llevaba tiempo pensando en hacerse cargo de la pequeña academia de baile.

Pero no sólo los propietarios de escuelas de danza se enfrentan al reto de la sucesión. También hay muchas pequeñas empresas gestionadas por sus propietarios, con entre 5 y 20 empleados, en el sector de la galvanoplastia que luchan con esta difícil cuestión.

La solución obvia

No pueden encontrar un sucesor dentro de la familia - o quieren evitar disputas familiares. Entonces, ¿por qué ir tan lejos cuando lo obvio podría ser una solución? Sin embargo, la idea de encontrar un candidato adecuado dentro de la propia empresa se tacha inicialmente de absurda. Una vez superado esto, como empresario te surgen mil preguntas: "¿Quién quiere mi empresa?", "¿Cuánto vale ahora?", "Transmitir el trabajo de mi vida, ¿cómo puede funcionar?" y "¿Cómo reconozco a un sucesor adecuado?". Para los empleados, hacerse cargo de la empresa siempre puede ser una perspectiva profesional deseable, y una buena solución para los empresarios.

¿Cuáles son las ventajas de la compra de la empresa por sus empleados?

Por cierto, se denomina así a la sucesión interna cuando los empleados compran total o parcialmente acciones de la empresa y asumen la dirección.

• Los sucesores de la empresa suelen conocerla muy bien
• Tienen experiencia en el sector
• Tienen buenos contactos con la plantilla, los clientes, los proveedores y los socios comerciales
• Conocen las estrategias anteriores de la empresa
• Conocen los problemas y los puntos ciegos del propietario
• Tienen una visión más objetiva de las oportunidades de desarrollo de la empresa
• Ya existe una confianza básica entre el futuro ex empresario y el sucesor
• El proceso de traspaso puede planificarse a largo plazo
• Se eliminan las disputas familiares y las diferencias de opinión

En este sentido, la propietaria de la escuela de danza ya va unos pasos por delante. Ya ha encontrado a su sucesor. En medio del proceso, la situación es completamente distinta. Hay que desarrollar rápidamente un concepto de cómo puede funcionar el traspaso. Y aquí es donde las opiniones difieren. Especialmente cuando el empleado elegido no parece tener los rasgos de un "hacedor" en absoluto, sino que sigue pensando y actuando como un empleado.

En qué consiste la capacidad de liderazgo

Dirigir a otros requiere ciertas habilidades y características: Amor a la humanidad, empatía, honestidad, capacidad de motivación, sentido del bien común, capacidad para afrontar conflictos y tomar decisiones, lealtad, conocimiento de la naturaleza humana, integridad.

Al fin y al cabo, la disciplina suprema de los directivos y empresarios es formar equipos innovadores y de alto rendimiento, promoverlos, motivarlos e inspirarlos. Y darles la oportunidad de crecer juntos, despegar y ofrecer resultados sensacionales.

Pero, ¿qué significa que el siguiente paso en tu carrera sea: jefe?

¿Basta para triunfar que, por ejemplo, su maestro galvanizador conozca las fórmulas químicas? ¿El voltaje adecuado y el tiempo de permanencia en los baños? ¿Los proveedores? Aquí ya se han sentado buenas bases.

La descripción del puesto también dice: "Llevará a cabo tareas comerciales, gestionará a los empleados y también será responsable de la formación en la empresa".

Además de los conocimientos técnicos, también son importantes una buena dosis de experiencia en gestión, conocimientos comerciales y, sobre todo, capacidad para dirigir un equipo.

He aquí algunas sugerencias concretas sobre lo que debería incluir la formación continua de empleado a directivo:

• Aprender a escuchar: a entender a la gente, a leer entre líneas, a averiguar lo que la otra persona está intentando decir realmente.
• Formar la atención: los buenos empleados no son un hecho en las empresas de hoy en día y se retienen en la empresa a largo plazo gracias a un buen ambiente de trabajo y al aprecio por parte de la dirección.
• Estar abierto a nuevas ideas: Los buenos impulsos surgen de los trabajadores. Aprovecharlos y estar abierto al cambio es lo que hace a un buen jefe.
• Conviértase en un modelo a seguir: Esto significa trabajar en la propia personalidad, reflexionar y ser honesto con uno mismo. Se trata de ser cada día una versión mejor de uno mismo.