No hay aire. No hay perspectivas. Cómo volvemos a mirar al futuro. He hablado con varias empresas en los últimos días y semanas. Y también es un gran problema para nosotros en la asociación profesional. Descenso de las ventas, falta de personal, exceso de burocracia, aumento de los costes laborales y energéticos, subida de la inflación y de los tipos de interés. Cada vez más y mayor presión y carga de trabajo para las empresas y los directivos. Sí, todos nos enfrentamos una y otra vez a situaciones de crisis. Privada y profesionalmente. Pero en este momento tengo la sensación de que alguien ha tirado del enchufe. No hay más jugo.
Se extiende la desesperanza y la falta de perspectiva.
Cada crisis se percibe al final como una carga insoportable. Y ya no podemos evitarla. Lo que en un momento es normal, al siguiente se vuelve completamente del revés. Pero, ¿podemos ver una pequeña chispa de esperanza al final del largo y negro túnel? Sospecho que la respuesta a mi pregunta de hoy es abrumadoramente "no". Obviamente, todos los empresarios y directivos sienten lo mismo. Ambiente catastrófico por todas partes. Se ha llegado al final del camino.
¿Qué hacer?
En primer lugar, una toma de conciencia fundamental:
No estás solo. NADIE tiene que soportar solo esta aplastante carga.
Puedo decirlo por mí mismo: el intercambio con otros empresarios de la asociación profesional a nivel de los ojos, la unión (actualmente salpicada de mucho humor negro (!)) refuerza un poco la esperanza. Es permitir que la delicada plantita de la confianza vuelva a crecer lentamente, a encontrar una salida, un plan B, C o D. Puede que aún queden situaciones muy difíciles por superar. Al fin y al cabo, superar tiempos de crisis no es un paseo. Pero una vez más: no estamos obligados a correr este maratón completamente solos, sin un equipo de apoyo, sin un equipo de apoyo a lo largo del camino. Porque las crisis también pueden producir algo positivo. Una situación de crisis nos da la oportunidad de frenar en la rueda del hámster, quizá incluso de hacer una pausa total.
Permítase pensar fuera de la caja y hágase las siguientes preguntas:
- ¿Sigue encajando el objetivo actual de la empresa?
- ¿Qué hay que reconsiderar en lo que respecta a la gestión de los empleados?
- ¿Sigue siendo la empresa un socio atractivo para los clientes, los proveedores y el equipo?
- ¿Qué ajustes pueden / deben / deberían hacerse?
- ¿Qué necesito como empresario o directivo para poder lograr yo mismo un buen equilibrio entre la vida laboral y personal?
Utiliza la inteligencia de enjambre de tu equipo. La inteligencia de enjambre de tus compañeros. Porque un equipo produce mejores resultados que los lobos solitarios. Aprovechemos las oportunidades de establecer contactos en Surface Technology, la feria de tecnología de superficies de Stuttgart.
Porque estoy convencido de que existe una salida.
¿Cómo podría ser ahora? No tengo ni idea (todavía). Pero sí sé que juntos es más fácil. Juntos, la carga es menos pesada para cada individuo. Juntos, se pueden desarrollar y aplicar ideas viables. En pequeños pasos. Pero continuamente.
Mi lema es: Juntos conseguimos más.
El sector de la tecnología de superficies es pequeño. Un nicho. Hay muchas caras y nombres conocidos. Casi como una familia. La gente se conoce. Pequeño pero poderoso. Lo que la gente de fuera del sector no ve y posiblemente no sabe: El tratamiento de superficies es una etapa de producción indispensable en la fabricación de infinidad de superficies técnicas y decorativas. Y a menudo un cuello de botella en el proceso de producción. Las pequeñas y medianas empresas de la industria galvánica son el motor vital y el pilar indispensable de la economía de la región DACH.
Me gustaría hacerle hoy una oferta para que pueda seguir formando parte de este importantísimo motor y empezar poco a poco a disfrutar de nuevo del espíritu empresarial a pesar de los muchos retos:
Reunámonos e intercambiemos ideas en un pequeño y exclusivo círculo de empresarios:
- Pensar juntos con originalidad
- Otros tienen ideas nuevas y frescas y pueden ver sus propios puntos ciegos con total claridad y exponerlos. Porque tienen una perspectiva diferente, una visión externa de nuestra situación problemática. Porque, como todos sabemos, cuatro ojos ven más que dos.
- Permítase estar hombro con hombro con los demás.
- Pongamos lo que tenemos en común por encima de todo lo que nos divide
- Recuperemos juntos la esperanza.
No dejemos que la lenta situación económica actual nos desanime. De los altos precios de la energía, del aumento de la inflación, de la prudencia en el comportamiento adquisitivo. De la escasez de mano de obra cualificada, la guerra, la crisis climática.
¿Te apuntas?
Si estás interesado, envíame un mensaje a:
O no dude en hablar conmigo al respecto en la feria de Stuttgart.
En cualquier caso, deseo a todas las empresas expositoras y a los visitantes una feria exitosa, con muchos debates y oportunidades interesantes.
