Me han contratado como ponente en el Inspiration Stage de la Founder Summit 2025 de Wiesbaden y me hace mucha ilusión seguir la inauguración con Wolfgang Grupp, antiguo CEO de la empresa textil suaba Trigema y carismático hombre de negocios. Desde entonces, no puedo quitarme de la cabeza sus palabras: "Un líder empresarial es el único responsable de su empresa, de sus decisiones y de su equipo".
Esto cayó como un rayo sobre los 8.000 asistentes y fue recibido con grandes aplausos. Incluso los asistentes, muy jóvenes, comprometidos y motivados, se dieron cuenta de que la responsabilidad no es un "nice to have", sino el combustible diario de los futuros fundadores de empresas de éxito.
El estudio sobre la brecha de la responsabilidad
Según un estudio de Amrop, mencionado en el artículo "No hay deseo de responsabilidad" del Schwäbische Zeitung del 13 de enero de 2025, la disposición de los jóvenes directivos de la región DACH a asumir responsabilidades está disminuyendo. Cada vez son más los que dudan antes de tomar decisiones y gestionar riesgos.
Una de las razones que se aducen para ello es que el público rara vez habla de empresas que crean cosas positivas, no sólo para sí mismas, sino también para la sociedad. Esta reticencia pone en peligro la fuerza innovadora y el crecimiento a largo plazo. Especialmente ahora, las empresas de la región DACH necesitan personalidades que marquen el camino y actúen con valentía.
Actualmente, el espíritu empresarial no es lo suficientemente sexy. Y tiene una imagen muy negativa.
Desgraciadamente.
Confío plenamente en que los impulsos positivos de los ponentes altamente experimentados y de los empresarios de gran éxito de la Cumbre de Fundadores calen positivamente en las mentes de los innovadores, creativos y futuros líderes empresariales.
Viktor Frankl y la libertad de actitud
Viktor Frankl lo expresó así:
"Una de las últimas libertades humanas es ser libre para elegir la propia actitud y el propio camino, en cualquier circunstancia".
Para usted, como directivo, esto significa
- Usted determina su actitud.
- Usted elige su reacción.
- Usted determina el rumbo de su equipo.
Tu actitud interior determina si ves los retos como una carga o como una oportunidad.
Asumir responsabilidades: ¿qué significa eso?
- Ser un modelo a seguir: Usted es el modelo a seguir para su equipo, su empresa: Su visión y sus objetivos claramente comunicados proporcionan orientación.
- Impacto holístico: Su responsabilidad no termina con sus propias decisiones. Abarca el éxito de todo el equipo.
- Practicar la rendición de cuentas: usted asume activamente el control y da forma a las cosas. No basta con rendir cuentas: hay que definir los procesos e intervenir antes de que se agraven.
¿Cómo lo veía una de las mentes más creativas e innovadoras del siglo pasado?
La teoría de Steve Jobs
Steve Jobs distinguía a los buenos líderes de los grandes con un sencillo principio: nada de excusas.
En el libro de John Rossman Think Like Amazon (2019), relata cómo Jobs amonestaba a los nuevos vicepresidentes: "...tan pronto como un empleado se convierte en vicepresidente, debe desechar todas las excusas para el fracaso. Un vicepresidente es responsable de todos los errores y no importa lo que diga."
Rossman se refiere a este tipo de responsabilidad como "control sobre las dependencias": asumes la responsabilidad absoluta de todas las dependencias posibles en tu área de responsabilidad. Esta "regla de no excusas" crea control sobre todas las dependencias en tu área de responsabilidad. También puedes trasladar con confianza este 1:1 a tu contexto privado.
La regla de la responsabilidad personal sin excusas
Se dice que San Ignacio de Loyola dijo: "Reza como si Dios se ocupara de todo; actúa como si todo dependiera de ti". Las personas de éxito no dependen únicamente de las circunstancias externas. En
- planifican para lo peor mientras se esfuerzan por lo mejor.
- Establezca expectativas claras y comuníquelas con coherencia.
- Revisan y ajustan los procesos con regularidad.
- Dirigen y trabajan a través de otros, pero asumen todos los resultados como logros propios, tanto en el éxito como en el fracaso.
El camino de vuelta a la responsabilidad
Responsabilidad significa ser proactivo y no dejarse llevar por circunstancias externas. Tu margen de maniobra está entre el estímulo y la reacción.
Utilízalo de la siguiente manera:
- Aclare el marco: Define con precisión las responsabilidades y autorizaciones.
- Acelere las decisiones: Reduzca las reuniones, fije plazos claros.
- Cultura de la reflexión: Establezca rondas de feedback para el aprendizaje continuo.
- Rutina mental: Dedique cinco minutos al día a su actitud interior.
Especialmente en tiempos en los que mucha gente duda, tu valentía es crucial para hacer avanzar a tu equipo. Vuelve a ser un portador de responsabilidades sin restricciones. Tu actitud es tu libertad - y tu palanca más fuerte.
